Cooperation Resource Planning

E-CIM – Tautologie oder Herausforderung? Zur Beantwortung dieser Frage befaßt sich der Autor kritisch mit der unternehmensübergreifenden Kooperation autonomer Organisationseinheiten. Entgegen der in der Vergangenheit oftmals euphorischen Betrachtung virtueller Organisationen beschreibt das vorliegende Buch ein praxisorientiertes Konzept, das den Leser auffordert, sich in der Zeit nach dem E-Business-Boom mit dem Thema der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit einge-hend auseinanderzusetzen. Hierzu überprüft der Autor das praxisbewährte Konzept des Enterprise Resource Planning (ERP) auf die Anwendbarkeit in der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit. Unter dem Begriff des Cooperation Resource Planning (CRP) wird dann ein Konzept zur Planung und Steuerung dynamischer Kooperationsnetzwerke hergeleitet, das nur bei Bedarf neue Methoden bereitstellt, sich ansonsten durch die Integration und Adaption existierender Methoden zur Planung und Steuerung unternehmensinterner Geschäftsprozesse definiert. Als Beitrag der Reihe „Planung, Organisation und Unternehmungsführung“ be-trachtet die Arbeit das Thema der unternehmensübergreifenden Zusammenar-beit sowohl aus der Sicht des einzelnen Unternehmens als Teilnehmer an einem dynamischen Kooperationsnetzwerk als auch aus der Sicht eines Kooperationsvorhabens. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik, Informationsmanagement, Organisation und Logistik. Führungskräfte und Unternehmensberater erhalten wertvolle Anregungen zur konzeptionellen Gestaltung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit.