Nutzen und Risiken komplexer IT-Projekte

Entscheidungsträger im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie sehen sich oft mit einer Situation ungenügender oder unpraktikabler Entscheidungsunterstützung für Projekt- und Investitionsentscheidungen konfrontiert. Im Ergebnis wird eher „aus dem Bauch heraus“ entschieden, sodass bereits im Vorfeld der entsprechenden Projekte, Nutzenpotenziale sowie potenzielle Risiken nur unzureichend in entsprechende Planungen einbezogen werden. Dabei mangelt es nicht an vorhandenen Methoden, sondern an Handlungshinweisen, wie diese Methoden mit dem betrieblichen und damit bindenden Zielsystem sowie Controllingsystem der jeweiligen Organisation kombiniert werden kann. Das vorliegende Buch beschreibt und bewertet zum einen die wichtigsten Methoden zur Bewertung von Wirtschaftlichkeit, Nutzen und Risiken von Informationssystemen. Zum anderen wird ein flexibler Bezugsrahmen entwickelt, welcher es ermöglicht, Bewertungsmethoden in unterschiedliche Organisationsumfelder zu implementieren. Konkretisiert werden die Ausführungen am Beispiel von ERP-Projekten im organisatorischen Umfeld von Klein- und mittelständischen Betrieben. Das Buch richtet sich an strategische Entscheidungsträger (Geschäftsführer, CIO, IT-Bereichsleiter) und Entscheidungsvorbereiter (Controller), welche komplexe, IT- und Organisationsentscheidungen treffen und begleiten müssen. Es soll eine systematische Basis im Vorfeld sowie in der Umsetzungsphase der Entscheidungen bieten. Da der Autor bereits verschiedenste Positionen sowohl im wirtschaftlichen als auch wissenschaftlichen Bereich innehatte, vermag das vorliegende Buch die Ansprüche einer wissenschaftlichen Publikation mit den Erfordernissen praktischer Anwendung zu verbinden.