Integrationstreiber in der Leistungserstellung

Die betriebswirtschaftliche Praxis zeigt, dass sich in Industriezweigen gänzlich unterschiedliche Integrationsformen in horizontaler und in vertikaler Richtung ausprägen können. Dieses Buch konzentriert sich auf die Frage, welche Einflussfaktoren auf den einzelnen Stufen der Leistungserstellung eine horizontale oder vertikale Integration bzw. Desintegration befördern. Ausgehend von der Annahme, dass die Vielfalt und die Komplexität der Des-/Integrationserscheinungen durch eine Vielzahl von gleichzeitig wirkenden Einflussfaktoren verursacht werden, ordnet diese Arbeit fünf relevante ökonomische Ansätze in ein integriertes Analyseschema ein. Die berücksichtigten Ansätze werden dabei zum einen soweit verallgemeinert, dass sie die Betrachtung von ganzen Industrien (und nicht lediglich von Einzelunternehmen) unterstützen. Zum anderen werden sie für den Bereich der Leistungserstellung so konkretisiert, dass die Erhebung der Einflussfaktoren vereinfacht wird. Das resultierende Analyseschema erlaubt damit die systematische Betrachtung und Erklärung von Integration oder Desintegration von Industrien aus der Perspektive der Leistungserstellung. In einem ausführlichen Praxisteil wird das Analyseschema für die Telekommunikations- und die Pharmaindustrie angewendet und getestet. Anhand der beiden untersuchten Industrien kann gezeigt werden, dass das Analyseschema zu differenzierten Aussagen bzgl. des erwarteten Integrationsgrads in horizontaler und vertikaler Richtung kommt, die in hohem Maße mit der empirischen Realität übereinstimmen. Das Analyseschema erlaubt damit eine praxisnahe Analyse von Integration oder Desintegration in Industrien auf Basis eines breiten theoretischen Fundaments.