Organisatorische Gestaltung von vertikalen Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und -zulieferindustrie

Unternehmen sehen sich einem zunehmenden Kostendruck ausgesetzt. Parallel hierzu werden Innovationen immer stärker zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Eine Möglichkeit zur Zielkonfliktlösung besteht darin, F& E-Kooperationen einzugehen. Die bedeutendste Form hierbei stellen Entwicklungspartnerschaften dar. Analysiert man deren Erfolg, so zeigt sich, dass mit ihnen zahlreiche Problemfelder der organisatorischen Gestaltung verbunden sind. Vor diesem Hintergrund wird ein ganzheitliches, empirisch untermauertes Modell entwickelt und auf Basis von Korrelationsanalysen Handlungsempfehlungen abgeleitet.