Die Zukunftstrends in der Personalauswahl 2020

Das erste Kapitel dieser Arbeit untersucht die Rolle des Personalmanagements im Ganzen und der Personalauswahl als Teilbereich des HR-Bereiches in der heutigen Situation in deutschen Unternehmen sowie die Notwendigkeit der Veränderung in der Zukunft. Aus dem Verständnis des notwendigen und sich vollziehenden Rollen- und Bedeutungswechsels des HR-Bereiches wird die aktuelle Forschungsfrage dieser Thesis abgeleitet. Im zweiten Kapitel wird ausgehend von den heutigen Rahmenbedingungen die Relevanz der Personalauswahl in Unternehmen dargestellt, die Megatrends in der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf die Personalselektion analysiert. Aus diesen Trends werden die Hypothesen abgeleitet. Mithilfe eines Literatur- und Forschungsüberblicks aus den einschlägigen Lehrbüchern, Studien und mit über 60 Artikeln aus 23 deutschund englischsprachigen Fachzeitschriften werden in diesem Kapitel zunächst eine Einordnung des Untersuchungsgegenstandes in das Themengebiet des Personalmanagements vorgenommen, die Begrifflichkeiten abgegrenzt und des Weiteren die gängigen Methoden der Personalauswahl in Unternehmen hinsichtlich ihrer Modelle und Ansätze vorgestellt. Danach erfolgt die Untersuchung und Betrachtung des aktuellen Forschungsgegenstandes zu den Gütekriterien der klassischen Personalauswahlinstrumente. Die aus der Literatur erschlossenen klassischen Methoden der Personalauswahl werden abschließend analysiert und kritisch hinterfragt. Im dritten Kapitel werden das Ziel, die Auswahl der Stichprobe, die Durchführung und die Auswertung der gewählten primären quantitativen Untersuchungsmethode, der Unternehmensumfrage, beschrieben. Diese empirischen Ergebnisse sollen mit den Ergebnissen aus Literatur und Forschung verglichen werden. Abschließend werden abgeleitete zukünftige Entwicklungen für die Personalauswahl 2020 aufgezeigt. Im Fokus des vierten Kapitels steht die Herleitung der Trendszenarien der Personalauswahl 2020 mithilfe der Szenariotechnik für zukünftige Methoden der Personalauswahl aus der Literatur, Forschung und den Umfrageergebnissen. Hierbei werden die Einflussgrößen, deren Auswirkungen und mögliche Störfaktoren analysiert, zusammengefasst und gewichtet. Daraus ergeben sich die drei bedeutendsten Trends, die die Personalauswahl 2020 voraussichtlich stark beeinflussen werden. Danach wird der wissenschaftliche Erkenntnisgewinn der Arbeit diskutiert, moderne und innovative Ansätze in der Personalauswahl bis zum Jahr 2020 aufgezeigt und einer kritischen Betrachtung unterzogen. Dabei werden die Vorteile von modernen Personalinstrumenten gegenüber den klassischen, traditionellen Auswahlwerkzeugen herausgearbeitet. Diese Überlegung ermöglicht es zugleich, einen Ausblick in den Schlussbetrachtungen sowie deren Implikationen auf die Praxis der Personalauswahl in den Unternehmen und auf zukünftige relevante Forschungsaspekte zu geben. Darauf aufbauend stellt das fünfte Kapitel abschließend das Zukunftsmodell der Personalauswahl 2020 vor. Dabei werden die Hypothesen der Arbeit mit den gewonnen Ergebnissen aus der Literatur, Forschung, der Online-Umfrage und den entwickelten Trendszenarien verglichen und entweder verworfen oder bestätigt. Die Beschränkungen und Grenzen des entwickelten Modells 2020 werden kritisch beleuchtet. Den Abschluss bildet ein zusammenfassender Ausblick auf die Personalauswahl im Jahr 2020.