Organisationsdiagnostik und -entwicklung. Organisationsdiagnose eines Logistikunternehmens

Die Organisationsdiagnose wird aus der Perspektive eines externen Beraters beschrieben, der von einem Logistikunternehmen engagiert wurde, um die Abläufe der Frachten-Disposition zu analysieren. Die Arbeit umfasst die Planung und Durchführung der Diagnose in einem Zeitraum von zwei Wochen, wobei darauf geachtet wird, die innerbetrieblichen Prozesse möglichst wenig zu stören. Ziel ist es, Stärken und Schwächen zu identifizieren sowie Chancen und Risiken aufzuzeigen. Gemeinsam mit dem Logistikleiter sollen Maßnahmen entwickelt werden, um die Effizienz der Abläufe zu steigern.