Standardisierte Methoden und Werkzeuge

Die Herausforderungen wie steigende Kundenanforderungen und internationaler Kostendruck erfordern ein effektives Anlaufmanagement, um die Markteinführungszeit zu verkürzen und den Übergang von der Entwicklung zur Serienproduktion zu optimieren. Im Kontext der Daimler AG wurde 2009 ein spezialisiertes Team gegründet, das die Produktion im operativen Geschäft unterstützt und Prozesstransparenz schafft. Ziel ist es, Prozesse frühzeitig abzusichern und Störungen ab dem ersten Produktionsjob systematisch zu beheben, um die Kammlinie schnell zu erreichen und die Produktqualität zu sichern.