Lernende Organisationen. Ein Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolgs?

Die Arbeit untersucht die lernende Organisation als potenzielles Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Zunächst werden die Grundlagen des Konzepts erörtert, gefolgt von einer detaillierten Analyse zweier theoretischer Modelle: dem Modell von Argyris und Schön sowie Senges fünf Disziplinen. Anhand eines fiktiven Fallbeispiels wird das erlangte Wissen angewendet, wobei Herausforderungen und Hindernisse beleuchtet werden. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der lernenden Organisation.