Piloter les coûts des produits industriels

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La concurrence accrue pousse les industriels à une guerre des prix impitoyable, où la maîtrise du coût de revient des produits devient essentielle. Des objectifs de réduction des coûts de 30 % sur 3 à 5 ans sont fréquemment établis. Dans ce contexte, repenser les produits et leur conception est devenu une priorité. Cet ouvrage examine le "copilotage" du coût des produits par leur conception, visant à identifier comment "faire moins cher" tout en répondant aux besoins des clients. Il aborde des questions clés telles que le moment opportun pour agir sur le coût d'un produit, les "curseurs de pilotage" permettant de maîtriser le coût final, et les méthodes efficaces de réduction des coûts, comme l'analyse de la valeur et la conception à coût objectif. De plus, il explore comment maintenir le contrôle des coûts dans des contextes nouveaux, tels que la conception de logiciels et la coopération internationale. Les règles d'organisation et de fonctionnement qui optimisent le pilotage des coûts sont également discutées. Illustré par des exemples concrets et orienté vers la mise en pratique, cet ouvrage offre aux responsables et cadres d'entreprise des outils pour obtenir des résultats tangibles et mesurables sur leurs produits.