Planung und Entscheidung

Inhaltsverzeichnis1. Planungsprozeß und Modellbildung.1.1 Der Planungsbegriff.1.2 Der Planungsprozeß.1.3 Denkprinzipien in der Planung.1.4 Entwicklung von Planungsmodellen.Literatur zum Kapitel 1.2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen.2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß.2.2 Anforderungen an Ziele.2.3 Beziehungstypen von Zielen.2.4 Hierarchische Zielsysteme.2.5 Relative oder absolute Ziele?.2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen.2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse.2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen.Literatur zum Kapitel 2.3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen.3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung.3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung.Literatur zum Kapitel 3.4. Die Entscheidungsparameter der Planung.4.1 Das Prognoseproblem.4.2 Das Unsicherheitsproblem.Literatur zum Kapitel 4.5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems.5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems.5.2 Mengen- und Wertpläne.5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg.5.4 Organisationsstruktur und Planung.5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung.Literatur zum Kapitel 5.6. Methoden der Planung.6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Planungsmethoden.6.2 Qualitative Planungsmethoden.6.3 Quantitative Planungsmethoden.Literatur zum Kapitel 6.7. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten.Fallstudie 2: Prognose.Fallstudie 3: Informationsverbesserung in der Prognose.Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit.Fallstudie 5: Flexible Planung.Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen.Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung.Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche.Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik.Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Deckungsbeitragssprüngen.Fallstudie 11: Simulation eines Roulette-Systems.Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie.Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne.Literatur zum Kapitel 7.Stichwortverzeichnis.