Hodnocení knihy
Parametry
- 340 stránek
- 12 hodin čtení
Více o knize
Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.
Skladem máme celkem knihy Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst (2011).
Nákup knihy
Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst, Brian M. Carney, Isaac Getz
- Jazyk
- Rok vydání
- 2011
- product-detail.submit-box.info.binding
- (měkká),
- Stav knihy
- Poškozená
- Cena
- 137 Kč
Doručení
Platební metody
Tady nám chybí tvá recenze.
- Titul
- Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
- Jazyk
- česky
- Autoři
- Brian M. Carney, Isaac Getz
- Vydavatel
- PeopleComm
- Rok vydání
- 2011
- Vazba
- měkká
- Počet stran
- 340
- ISBN10
- 809048901x
- ISBN13
- 9788090489011
- Série
- Štítky
- Naučná literatura, Byznys, Byznys & Management, Seberozvoj, Management & HR, Vůdcovství, Podnikání, Svoboda v práci
- První vydání
- 2009
- Původní název
- Freedom, Inc
- Hodnocení
- 4,25 z 5
- Anotace
- Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.