Businessplan Geschäftsidee

Gründe ich oder bleibe ich?... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert. So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob „ich“ die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass wir regelrecht in der BRD von einer Überalterung der Bevölkerung sprechen müssen, womit sich neue Herausforderungen verbinden. Ein klassisches Gründungsbeispiel für ein junges Unternehmen, welches gleich zu Beginn auf „zwei Säulen“ fußt, ohne dabei den Eindruck zu erwecken, keine Konzentration auf nur eine Geschäftsidee und somit auf das Wesentliche zu haben.