Parametry
- 310 stránek
- 11 hodin čtení
Více o knize
Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).
Nákup knihy
Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií, David P. Norton
- Jazyk
- Rok vydání
- 2006
- product-detail.submit-box.info.binding
- (pevná)
Doručení
Platební metody
Nikdo zatím neohodnotil.
- Titul
- Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
- Jazyk
- česky
- Autoři
- David P. Norton
- Vydavatel
- Management Press
- Rok vydání
- 2006
- Vazba
- pevná
- Počet stran
- 310
- ISBN10
- 8072611550
- ISBN13
- 9788072611553
- Série
- Štítky
- Naučná literatura, Učebnice, Byznys, Byznys & Management, Vysokoškolské učebnice, Management & HR, Podnikový management
- Původní název
- Alignment
- Anotace
- Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).