John P. Kotter Knihy

Víte, že vaše organizace potřebuje změnu, ale její prosazení se zdá být pomalé a obtížné? John Kotter, přední odborník na vedení a řízení změn, ve své nejnovější knize ukazuje, že mnoha organizacím chybí pravé vědomí naléhavosti. Tento postoj motivuje lidi, aby se zbavili neodůvodněného sebeuspokojení, aktivně hledali nové příležitosti a soustředili se na důležité úkoly. Kotter se zaměřuje na klíčový předpoklad a první krok svého osmifázového rámce úspěšné realizace změn – vyvolávání a udržování pravého vědomí naléhavosti. Bez něj i ty nejperspektivnější iniciativy mohou selhat. V dnešním světě, kde se změna stává trvalou a nepřetržitou, se silné vědomí naléhavosti stává zásadní schopností každé organizace. Kotter rozlišuje mezi falešným a pravým vědomím naléhavosti a odhaluje neodůvodněné sebeuspokojení v jeho různých podobách. Nabízí také účinné taktiky pro zvyšování pravého vědomí naléhavosti a překonávání sebeuspokojení. Tato kniha je cenným nástrojem pro ty, kteří chtějí uspět v rychle se měnícím světě.

V knize Srdce změny se autoři zabývají klíčovými problémy, které lidé čelí při změnách v organizacích, a zkoumají, jak tyto změny skutečně probíhají. Na základě rozsáhlého výzkumu v různých organizacích po celém světě představují nový soubor klíčových témat a příběhů, které ilustrují transformační proces osmi krocích. Hlavním zjištěním autorů je, že ústřední problém nespočívá ve strategii, struktuře nebo kultuře, ale v otázce, jak změnit chování lidí. Zatímco mnozí manažeři se domnívají, že klíčem je změna myšlení, Kotter a Cohen ukazují, že zásadní je emocionální prožitek a strhující zkušenost, která ovlivňuje chování. Úspěšné programy změn se zaměřují na to, jak pomoci lidem vidět problémy a jejich řešení způsobem, který oslovuje jejich emoce. Struktura knihy odpovídá osmi krokům, které reflektují zkušenosti lidí v procesu změny. Kapitoly sledují fáze vývojového procesu úspěšného programu změny a využívají skutečné příběhy, které ukazují problémy z pohledu reálných lidí. Kotter a Cohen se tak dotýkají podstaty realizace změny, přičemž apel na emoce a cítění lidí se ukazuje jako silný motivační činitel, schopný překonat i největší překážky a dosáhnout neuvěřitelných výsledků.

Kniha jednoho z nejvýznamnějších světových odborníků na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z léta 1994, který se stal bestsellerem v časopise Harvard Business Review. Tento text, zaměřený na příčiny selhání transformačních snah, vedl k vydání publikace, jež se stala klíčovým dílem v oblasti manažerské literatury. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává kniha aktuální. Chyby, jichž se inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, jsou stále podobné těm z konce minulého století. Manažeři se sice poučili, ale požadavky na ně rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem jasnější, avšak stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Sebeuplatnění a nedostatek naléhavosti představují dnes větší hrozbu než před deseti lety. Následky podcenění těchto problémů se mohou projevit až po roce nebo více, což často přichází příliš pozdě a ztráty jsou značné.

Tato prostá bajka vypráví o kolonii tučňáků v Antarktidě. Skupina krásných tučňáků císařských žije už mnoho let stejně. Potom jeden zvědavý pták objeví ničivý problém, který ohrožuje jejich domov – ale téměř nikdo ho neposlouchá. Postavy v příběhu, Fred, Alice, Louis, Buddy, Profesor a NoNo jsou jako lidé, které známe – jsou jako my. Jejich příběh je příběhem o odporu ke změně a o hrdinském činu, o zdánlivě nepřekonatelných překážkách a nejbystřejších taktikách pro řešení těchto překážek. Je to příběh, který se dnes vyskytuje v různých formách všude kolem nás – ale tučňáci řeší velmi reálné výzvy mnohem lépe než většina lidí.

Kniha Johna Kottera se zaměřuje na strategické chování firem v rychle se měnícím ekonomickém prostředí. Autor, uznávaný odborník na vedení lidí a transformační projekty, tvrdí, že vnitřní změna firmy, jako je zavádění programů zvyšování kvality nebo změna firemní kultury, nebude úspěšná, pokud manažeři nezmění své metody a nebudou se orientovat na „měkké“ přístupy k vedení. Kotter zdůrazňuje, že lepších výsledků dosáhneme, když změny nebudeme řídit, ale vést, a ukazuje, že manažerský přístup často vede k neúspěchům. Analyzuje příklady více než sta firem a identifikuje běžné chyby manažerů během procesu změny. Navrhuje osmibodový proces úspěšné transformace, který zahrnuje vyvolání pocitu naléhavosti, formulaci společné vize a získání podpory zaměstnanců. Dále se zaměřuje na překonávání obav lidí a zakotvení výsledků do podnikové kultury pro dlouhodobý efekt. Kotter tak poskytuje praktického průvodce pro vedoucí pracovníky odpovědné za klíčové změny, které vyžadují transformaci organizační kultury a chování. Jeho další kniha Srdce změny rozšiřuje původní koncepci a ukazuje, že změna chování lidí závisí na emocích a zkušenostech, nikoli pouze na racionálních argumentech.

Podle téměř všech důležitých ekonomických indexů se svět vyvíjí velmi rychle. Rizika tohoto překotného vývoje – finanční, sociální, ekologické a politické souvislosti – narůstají možná ještě rychleji. Chceme-li se dnes poprat s výzvami pramenícími z čím dál větší komplexnostii světa a dynamických změn, potřebujeme nový a mocný nástroj.

Draws from research at such firms as Hewlett-Packard, Xerox, ICI, and Nissan to show how the culture--shared beliefs, attitudes, and practices--of a company can influence its performance for better or worse.

"As part of an executive team, you wear many hats. Not only are you responsible for working with other senior leaders to establish strategic goals for the organization and ensure their execution, but you're making tough decisions, shaping organizational culture, and communicating regularly with employees. If you read nothing else on working effectively as a member of an executive team, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you understand what's required of you as a senior leader so you can set your team and organization up for success. This book will inspire you to: Build the qualities you need as a senior leader in your company; assemble a group that will think boldly and work harmoniously; feel confident while making strategic decisions as a team; avoid common traps when managing risk; help newly hired executives adapt quickly to the organization; and grow talent throughout the company, especially in underrepresented groups"-- Provided by publisher

Offers real-life sucess and failure stories and introduces the "see-feel-change" dynamic for changing feelings, rather than just the thought process.

Describes the key qualities managers must have to make their companies stronger in a changing market, and discusses the most common mistakes managers make in trying to change their companies