Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
Autoři
Parametry
Více o knize
Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).
Skladem máme celkem knihy Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií (2006).
Nákup knihy
Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií, David P. Norton, David P. Norton
- Jazyk
- Rok vydání
- 2006,
- Stav knihy
- Dobrá
- Cena
- 199 Kč
Doručení
Platební metody
Navrhnout úpravu
- Titul
- Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
- Jazyk
- česky
- Autoři
- David P. Norton, David P. Norton
- Vydavatel
- Management Press
- Vydavatel
- 2006
- ISBN10
- 8072611550
- ISBN13
- 9788072611553
- Kategorie
- Podnikání a ekonomie
- Anotace
- Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).